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この会社辞めようと思った腐れ上司の一言0x1C

1 :仕様書無しさん:2006/09/29(金) 12:56:32
前スレ

この会社辞めようと思った腐れ上司の一言0x1B
http://pc8.2ch.net/test/read.cgi/prog/1153400438/

528 :仕様書無しさん:2006/12/23(土) 04:16:40
「おまえはなんでホウ・レン・ソウをしっかりできんのだ!!
しっかりやってればこんな事にはならなかっただろ!!
謝るのはオレなんだぞ!!」

ある業務アプリの開発で
上司が仕様が変更された事を2ヶ月程放置し、
もうここからは無理だろという段階になって『この仕様の変更がされていない』と言い出した。
でがんばって納期に間に合うようスケジュールを考えたが、どう考えても100%不可能だったので
上司に『絶対に間に合わないから納期を延ばしてくださいと交渉してくれ』といったのに
進捗状況を確認すらせずに『そんなの簡単だろ!!甘えるな!!』と暴言を吐かれ
納期ぎりぎりになってやっと状況がつかめた上司に上の台詞を吐かれた。

そっくり同じ言葉を言いたくなった。

529 :仕様書無しさん:2006/12/23(土) 10:22:15
放棄
連ション
早退

530 :仕様書無しさん:2006/12/23(土) 12:15:46
謝るのは俺なんだぞ!! って怒鳴る上司の大半がプロジェクト管理者に向いていない理不尽。
プロジェクトの進捗状況を管理・調整できないから、謝りに行く回数も増えるわけで。

ある意味哀れだよな。


531 :仕様書無しさん:2006/12/23(土) 14:47:28
>528
そっくり同じ言葉で返してやればいいじゃん。
で、「お前が言わなかったんだからお前が謝るのは当たり前だ」って
言ってやればいいじゃん。

なんでみんなそこで躊躇するかなー。

532 :仕様書無しさん:2006/12/23(土) 16:19:22
今日の一言
「子供のクリスマスプレゼント買わなきゃいけないから
今日ヤマダ電機によってきたんだけどさー、DS売ってないんだよねー
どうしようかなー」

プロジェクトだけじゃなく実生活でも計画性がないんですね


533 :仕様書無しさん:2006/12/23(土) 20:59:12
>528 >530
激しく同意。
無能な上司ほどよく吠える。
+パワハラもしてくれるから、たちが悪い。

534 :仕様書無しさん:2006/12/23(土) 21:20:04
>>531
気がついたら躊躇するようになってた・・・
なんでだろ?

535 :仕様書無しさん:2006/12/23(土) 21:43:07
それが飼い馴らされるってこと

536 :仕様書無しさん:2006/12/23(土) 23:16:14
カマ掘った方が掘られた方に怒鳴ってうやむやにして逃げる、みたいだな
まあ相手がベンツだったらそうなるかもだが

537 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 01:58:22
>>528
上司のホウレンソウ

 包茎
 恋愛
 掃除

538 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 02:00:24
>>528
上司のホウレンソウ

 放置
 連帯責任
 想定外

539 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 02:07:08
俺は前に別会社に派遣で行っている時に、きっちりそれを伝えたことはあるけどなw

その会社の社員が大勢見ている中で指摘、その上司と部屋の真ん中で睨みあいになった
上司はぶち切れ状態、こっちは比較的冷静。
睨みあいになった辺りから皆が必死にキーボードをカチャカチャ叩いているような様子だった。
(が、それはIPMSGによる壮絶な観戦状況報告会であったことが後にわかる)

「なんで報告しないんだ!」
「報告しましたよ。これが、証拠のメールの送信内容です」(印刷した紙を見せる)
「なんだこれは!俺はこれを見て了解したか!?」
「はい、されました。これがその返信内容です」(と、印刷した紙を見せる)
「・・・。キミは、この内容で問題ないと思っていたのか?!俺がこんな返信していて、それで何故納得したんだ!」
「そのメールに対して返信し、更に回答を受け取ったのがこの内容です」(更に見せる)
「・・・・・・・・・・・・とっとにかく、これは大問題だ!キミの会社にもクレームが出るかもしれないぞ!!」
「会社には既にメールのやりとりを含め、問題点として事前に連絡してあります」
「・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・なんでそんなに勝手なことばかりするんだ!!!キミは俺を信用していないのか!!」
「それとこれとは別問題です」

そして、そのプロジェクトは潰れてその上司は降格した・・・


540 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 02:30:46
>>539
よくやった!!!


541 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 03:26:42
>539
すげー、請負でやるか。
でも、おまえその上司に刺されるぞw

542 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 10:01:32
ある上司が3年ほど担当していた業務を俺が引き継いだ。
その業務のプログラム名が全く規則に則って無かった。
前任者であるその上司にプログラムの内容やグチを言っていると、
「俺もだいぶ整理したけどなあ・・・」
「なんで、この業務のプログラムは見にくいのか。わかりにくいよなあ・・・」と言っていた。

ある日、資料の整理をしていると、10年以上前のその業務の仕様書などがでてきた。
それを読むと、その上司がプログラムの整理なんか全くやっていない事がわかった。(笑)
10年前から規則に則ってなかったのだ。むしろ、10年前より酷くなっている。

仕方なしに、自分が担当している間にプログラムの名前等全て付け直して、
規則性を持たせた運用に変えた。
あるいは、バグがあったプログラムや顧客が分かり難いと言った部分の
リストなどは全部新規に作り直した。

今年、その上司がその業務を再度担当することになった。
プロの名前の変更について「なんで名前変えた?イメージわかない」
新規プロについて「内容が複雑すぎる。後任者が解析できるように書いてくれ」
失笑してしまった。

543 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 10:53:10
>>542
ぽかーん。
それ上司って言わない。ただの使えない人じゃねーか

544 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 14:23:46
実は今年の夏にその会社辞めた。
そしたら、辞めた会社にまでその元上司電話してくる・・・
どうも、俺の作ったプロが解析出来ないらしい。(笑)

ちょっと手を加えすぎた感もあるけど・・・

545 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 14:32:07
絶対教えちゃダメ。相手しちゃダメ

546 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 14:33:01
プログラムをプロと略すのか

547 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 15:22:53
>>542
前はプログラム、最後の3行がプロと省略。
1レスで用語の統一ができなくて
本当に”規則性を持たせ”られたのだろうか?

548 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 15:24:54
しかも、プログラムをプロなんて略してる奴なんていないよね。
こいつ普通に馬鹿なんじゃねぇの?

549 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 16:00:52
>>546,548
うちの会社はプロって言ってるんだけど、それおかしいの?


550 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 16:02:28
>>549
ハイハイ。早く死んでねw

551 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 16:02:30
うちはエヌテーテーと呼びますよ

552 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 16:04:13
PGって呼ぶときがあるけど
プログラムかプログラマかわからなくなるときがある

わきゃない

553 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 16:21:02
プロフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフ

554 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 16:27:52
上司も上司だが(ry

555 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 16:49:49
うちはスパゲッティーと呼びますよ

556 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 16:49:57
>>553
まさにそんな感じだな

557 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 18:13:36
弊社ではソースと呼んでるよ。




おかしいよね。俺、無職なのに。

558 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 21:49:37
業務プログラム略してGプロって現場にいるが。

……聞いたところリプレースした元のメインフレーム時代にそういう呼び名が定着したらしく
そういう用語でプロジェクト回さないとお客さんの技術担当がフリーズするか暴走するらしい。
……いっそabendしていただきたいとは流石に言えなかった

ちなみにJavaモノだがクラス名はお約束の暗号的略語+連番。これも黒歴史の影響らしい……
(会計業務共通機能でKGKK05382とかな)

559 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 21:50:52
……長文だがよー見たらスレ違いだゴメソorz

# 上司本人はこの状況を心底好んではいないようだが既に馴染みつつある気配orz

560 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 22:40:39
スレ違いフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフフ

561 :仕様書無しさん:2006/12/24(日) 22:52:20
>>558
ダイナミック・プログラム(dynamic program)、略してディンプロみたいだな。

562 :仕様書無しさん:2006/12/25(月) 02:34:03
>>542
もともと10年以上前の資料など
誰も参考にしてないってことは良くあるし、
命名規則なんて個人の思い入れの部分もあるから
他の人が見ると分かりづらいってこともあるかも。



563 :仕様書無しさん:2006/12/25(月) 08:36:31
大昔は6文字制限があって、
10年ぐらい前だとそれ引きずってた人がいるかもしれない

564 :539:2006/12/25(月) 10:29:54
>>541
請負だがソロで行ってて、その仕事の前に同じ現場の別プロジェクトで
コア部分一人で担当してそれなりの信頼を得ていたからなw
ちょっとだけ天狗になっていたのも否めないが、なんせその次のプロジェクトが
俺以外は派遣の業界経験3年目が1名、他全部その会社の新人。
プロジェクト開始時期が5月。つまり新人なんて事実上雑用係。

その上司というか管理者は、進捗報告を毎日出せと言いつつ「ああ、また今度見ておく」の繰り返しで
悪い意味での放任主義。そのくせ管理者の上司には報告会で「とても順調です、何の問題もありません」としか言わない。

このトラブルが起きた原因は、その管理者が日中突然姿を消し、報告会に出てこなかったので
俺が強制的に出席することとなったため。(その管理者はこっそり銀行に行っていた。13時の報告会なのに
12時40分ぐらいに出ていって、長打の列で帰るに帰れなかったとか言い訳していた。ケータイは机の上)

で、「既に報告しております通り、開発は約4週間以上の遅れが出ておりまして・・」と言ったら場の雰囲気が一転、
「そんな話は聞いてないぞ?」「何の問題もなく、納期より1ヵ月は早まりそうだと聞いていますよ?」「それ、ちゃんと報告していますか??」と問い詰められまくりw
それで証拠を見せるためにメールをプリントアウトしに下の階に下りているうちに遅刻管理者とすれ違い。(トイレに篭ってたとの言い訳だったらしい)
印刷終わって「ふう、よし行くか」と思ったらその管理者が鬼のような形相で部屋に駆け込んできて「君は報告会で、一体何を言ったのかわかっているのか!?」と叫んで
・・・>>539に続く。

565 :仕様書無しさん:2006/12/25(月) 21:15:40
開発は約4週間以上の遅れが出ておりまして
vs
何の問題もなく、納期より1ヵ月は早まりそうだと聞いていますよ


wwww

566 :仕様書無しさん:2006/12/26(火) 01:13:12
何が出来てるかは聞いてないけどさぁ、出来てるっつったら(きっと)全部できてるんだよ!!

というクソガキの言い訳みたいな進捗報告(?)に疲れました・・・・

567 :仕様書無しさん:2006/12/26(火) 07:25:18
ワラタ
でもそういう上司いるよな

マジな話、こういう上司って後でどうするつもりなんだろうな
トラブルの言い訳考えて、その矛盾指摘されて
後で嘘ついていたことがばれたら、全部の計画がガタガタになると思うんだが

568 :539:2006/12/26(火) 08:09:47
とにかく、通信系プログラムを設計含めて1から作るプロジェクトに
 4年目1名(外注)、3年目1名(外注)、新人7名
というのが酷すぎた。なんかサンプルソースとか仕様書もらえるから簡単だよ、とかいう説明聞いて
更に最初の話では「弊社の実力グループ5名も加わるし」とか言ってたので
簡単ではないだろうけどまぁ大丈夫だろう、と思ってたんだがな。

そこの会社の仕事をする、という契約だったのでこの話自体に契約は関わらなかったものの
「うちのチームにきてくれると思っていたら違うチームだったってさ(笑)まあ、別に7名確保したから余裕だね」
とかいってきたのが「ポインタって何ですか?」とかいう新人7名ww

最終的にはプロジェクト崩壊、崩壊寸前に最初の5名が助っ人で入ってくるも時既に遅しで
請け負い元の会社からクレームとか損害賠償とか発生して、その上司降格と減給と
上司の上の辞職で事が収まったとゆー壮絶なプロジェクトでした。

メールなどでこまめに報告をきちんとしていたから俺自体にクレームはこなかったけど
最初は連帯責任みたいにされそーになってやばかった。
メイン2名が外注ということもあって、その辺はあまり被害なく終わったが
プロジェクト崩壊後、新人7名のうち4名と実力派5名のうち2名が辞めたというオチまであり。


569 :仕様書無しさん:2006/12/26(火) 08:36:07
ケンチャナヨ魂を感じる...

570 :仕様書無しさん:2006/12/26(火) 10:31:14
メタメタだなw
それでもやめない上司の厚顔さが凄いわ

571 :539:2006/12/26(火) 12:06:58
ああ、その降格になった人はその後別プロジェクトを2つかけもちして
2つとも潰して首になったと聞いてます。

プロジェクトクラッシャーの称号をもらってクビになったはず。
同時に仕事とってきた営業さんと直属の上司も辞めたか辞めさされたかと聞いてます。

もう数年前の話。

572 :仕様書無しさん:2006/12/26(火) 15:55:02
>>539
被害が 539 まで及ばなくてよかったのう…


573 :539:2006/12/26(火) 16:06:20
>>572
d ノ

まあ、俺的にも若干のトラウマは残ったけど、今ではいい経験+想い出となっている・・・

574 :仕様書無しさん:2006/12/26(火) 20:30:59
>>537さん

もし>>564でばれなかったら後がもっと酷かったろうね ww

575 :仕様書無しさん:2006/12/27(水) 00:14:21
こういうエピソードは
読むと心暖まるな

576 :仕様書無しさん:2006/12/27(水) 17:54:39
実際に遭遇すると凍りつくけどね

577 :仕様書無しさん:2006/12/27(水) 21:08:12
確かに

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